7 Days Active

Kopenhagen, natuurlijk. Waar anders zou een jong, opkomend prêt-à-porter-merk momenteel zijn basis moeten hebben, zou je je kunnen afvragen. En toch onderscheidt 7 Days Active zich duidelijk van de massa gewilde labels die zich in de Deense hoofdstad hebben gevestigd. Het sportkledingmerk onderscheidt zich vooral door zijn door en door coherent concept, dat zich uitstrekt van de naam tot het doel en de manier van werken. Functionele stukken met een modieuze twist voor een actieve levensstijl.

Singh is de oprichter en creatief directeur van 7 Days Active. Hij heeft veel ervaring opgedaan in de mode-industrie in verschillende functies. Tot de jaren '90 als model, daarna via zijn voormalige PR-bureau Staple. Onlangs was hij medeoprichter van Halo, een zijtak van het hardloopmerk Newline, dat ook zijn eerste stappen was in het ontwerpen van functionele sportkleding. Actief zijn en sporten - vooral basketbal - is Singh met de paplepel ingegoten sinds hij een kind was: "7 Days Active is gebaseerd op mijn stijl en mijn verhaal. Het is geen geheim dat ik 17 jaar in een weeshuis heb gewoond. Het gaat niet over tekstboeken, het gaat over actief zijn. En daardoor heb ik veel verschillende dingen geprobeerd die met een actief buitenleven te maken hebben."

Singh brengt zijn kennis van basketbal over op het vak en zegt: "Toen ik 7 Days Active begon, wilde ik een basketbalteam opbouwen met de verschillende rollen die daarbij horen. Er is een coach, een goede verdediger en een goede speler. In de praktijk zijn zij het equivalent van een goede boekhouder en een goede inkoper. Het heeft geen zin om maar één superster in de aanval te hebben, want dan komen de doelpunten van de andere kant. Je hebt goede mensen nodig op alle posities en ze moeten samenwerken als een team."

Singh deelt de "coaching job" met Anders Degn, de CEO van het merk. Toen Sing in 2019 zijn maatje Degn benaderde met een paar losse schetsen, hadden beiden slechts zo'n 5.000€ op zak om het project te realiseren. Maar het geloof in succes droeg de twee. "Hij was de juiste man," zegt Singh over Degn. "Hij kan alles wat ik niet kan - en daarom pasten we vanaf het begin goed bij elkaar. Anders is een gestructureerde vent. Hij heeft de controle over alles wat met management en operaties te maken heeft. Hij weet hoe we een goed contract moeten opstellen, hoe we onze zaak moeten opzetten en hoe we systemen moeten opzetten zodat we op de juiste manier kopen. Dingen waar ik zelf niet zo goed in ben."